Sua empresa deve crescer? Quando tomar essa decisão

Conforme o tempo passa e os processos internos de uma organização passam a ocorrer de forma mais eficiente, a cartela de clientes aumenta, os lucros crescem e surgem novas necessidades.

E, aos poucos, o empreendedor vislumbra novos caminhos para trilhar. Apesar dos sinais acima estarem apontando para um ritmo de crescimento, é importante ter cautela.

Deste modo, é preciso ter certeza se os indicadores são de fato sinais seguros de crescimento. Isso porque,  tomar essa decisão sem os devidos preparos como, planejamento, orçamento empresarial e bom capital de giro, podem trazer inúmeros prejuízos.

Por isso, a DRE Contábil criou este artigo pensando nos empreendedores que sentem que talvez seja o momento no qual a sua empresa deve crescer, mas ainda não tem certeza.

Sendo assim, venha ler o nosso artigo e aproveite para tirar todas as suas dúvidas sobre o assunto!

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5 sinais que sua empresa deve crescer

Compreender qual é o momento no qual uma empresa deve crescer é de fundamental importância para seguir um caminho mais seguro.

Deste modo, acompanhe a seguir alguns dos principais sinais que indicam tal necessidade.

Você não é mais capaz de administrá-la sozinho

Se o trabalho aumentou consideravelmente e você não é mais capaz de lidar com todas as atividades como antes, é mais do que preciso delegar funções!

Neste momento, é fundamental distribuir tarefas a profissionais qualificados, para que  possa se preocupar com questões mais estratégicas, como por exemplo no core business de seu negócio.

Dessa forma, é possível corrigir falhas, redirecionar ações e otimizar os processos da empresa.

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   Precisa de especialistas de diferentes áreas

Muitas vezes, essa necessidade surge quando o objetivo é tornar a empresa mais competitiva, os serviços e produtos mais refinados ou quando a gestão se torna mais complexa.

Se a sua empresa possui estrutura para contratar profissionais especializados, quer dizer que além de estar pronta, a empresa já começou a crescer.

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   Conquista da estabilidade

Quando uma empresa já possui uma boa base de clientes, significa que seus serviços e produtos são de relevância em seu  mercado. Se torna possível trabalhar uma boa margem de lucro, a fim de alcançar uma maior estabilidade financeira.

Sendo assim, para que uma empresa possa crescer de maneira estruturada, o gestor pode investir na escalabilidade de seus processos. Possibilitando a melhoria da lucratividade da empresa, sem que necessariamente apresente aumento em seus custos. 

Acompanhe também o nosso artigo: Tipos de sociedade: conheça as opções para registrar o seu negócio.

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   Análise de indicadores financeiros mais complexos para fazer diagnósticos

Quando os cálculos se tornam mais complexos e a contabilidade fica mais rebuscada, é um grande sinal de crescimento.

Esse sintoma de crescimento vem rotineiramente acompanhado da necessidade de novas contratações.

Além disso, quando os indicadores ficam mais complexos, é preciso repensar os procedimentos internos e as mudanças a serem implementadas.

São indicadores financeiros, a serem analisados:

• Liquidez Corrente (LC);
• Liquidez Seca (LS);
• Liquidez Imediata (LI);
• Liquidez Geral (LG);
• Retorno Sobre Investimento (ROI);
• Retorno Sobre Patrimônio (ROE); 
• Margem Operacional;
• Margem EBITDA;
• Indicadores de Estrutura de Capital.

Portanto, é preciso contar com apoio de profissionais contábeis, a fim de  entender a relação entre os resultados apresentados em cada indicador.

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   Necessidade de criar uma cultura corporativa

O último sintoma é o crescimento acelerado do time. Ou seja, a quantidade de funcionários aumentou e você não é mais capaz de acompanhar de perto todos os setores.

Desta maneira, diante de um cenário como o citado acima, chegou o momento no qual a sua empresa deve crescer.

Próximos passos para o crescimento

Todo o crescimento de uma empresa, deve ter como orientação a criação de um planejamento estratégico eficiente. Isso porque, por meio dele, serão traçadas as metas, objetivos, ações e cronogramas.

Posteriormente, essas estratégias serão avaliadas de maneira mensal, trimestral e anualmente.

Antes de elaborar um planejamento estratégico e colocá-lo em prática, é necessário que o empreendedor leve alguns fatores em consideração. Confira quais são:

Cálculos dos custos

Faça um raio x da situação financeira da empresa, identifique os riscos relacionados à expansão, potenciais problemas logísticos, legais e contratuais.

Coloque por escrito todos os processos novos de crescimento da empresa e não se esqueça de estudar seu posicionamento no mercado, concorrência e público-alvo.

Além disso, veja se existem recursos o suficiente para execução das melhorias.

Confira também o nosso conteúdo sobre: Tributação no e-commerce: entenda os impostos específicos.

Linha Contábil

Análise a situação financeira da empresa, faça um diagnóstico das suas contas. Por meio desta avaliação, o empreendedor será capaz de aferir se sua empresa está apresentando custos elevados. 

Na linha contábil, também é possível saber se há dívidas pendentes, como financiamentos e empréstimos, que podem diminuir o valor a ser investido. 

Defina prioridades

Após as análises e avaliações, se torna possível identificar quais são os principais pontos de mudança, colocando o que realmente interessa como prioridade.

Dessa forma, verificar quais setores precisam de melhoria, assim como quais são os processos que devem ser otimizados, se existe ou a necessidade de realizar novas contratações são algumas das prioridades que podem ser encontradas.

Invista em Marketing e Publicidade

Conforme os recursos aumentam e os investimentos são realizados, chega o momento de ampliar a base de clientes e até mesmo conquistar novos públicos.

Deste modo, é preciso investir em visibilidade e fazer sua marca presente onde o cliente está e no momento em que ele mais precisa.

Invista em marketing digital, ações promocionais e no relacionamento do cliente, fortalecendo a reputação e a imagem da sua empresa no mercado.

Para crescer com segurança e garantir bons resultados, é necessária uma abordagem contábil certeira especializada. A DRE contábil oferece serviços de consultoria e assessoria financeira, contábil e trabalhista!

Sendo assim, você pode crescer contando com o suporte de profissionais especializados em contabilidade para e-commerce, indústria, MEI, prestadores de serviço e transportadoras.

Aproveite para entrar em contato conosco e, assim, descobrir como nós podemos te ajudar!

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