Você sabia que boa parte dos empreendedores não sabem como executar uma boa gestão financeira? 

Quando o assunto é gestão financeira para prestadores de serviço isso se torna ainda mais complicado. Isso ocorre justamente pelo fato de que quando a atividade principal do negócio é o fornecimento por meio da prestação de serviços. Logo, as variáveis são mais difíceis de serem mensuradas. 

Além disso, é preciso que o empresário se mantenha atento ao recolhimento de impostos específicos para o setor de prestação de serviço, o que acaba dificultando ainda mais a gestão financeira da empresa. 

Mas afinal, como melhorar a gestão financeira para prestadores de serviço diante de tantas variáveis? Veja o conteúdo abaixo e descubra!

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A importância da gestão financeira nas empresas prestadoras de serviço

Que a gestão financeira para prestadores de serviço é fundamental para a sobrevivência do negócio ninguém tem dúvidas. 

Mas, além disso, ela é extremamente importante principalmente devido a técnicas que abrangem o planejamento, a análise e o controle das atividades referentes a investimentos, despesas, lucros, financiamentos, empréstimos e valor patrimonial do negócio. 

Assim, com uma boa gestão financeira é possível que o prestador de serviço garanta um bom fluxo de caixa. 

Ter capital de giro é extremamente importante neste tipo de negócio, uma vez que diferente de quem vende produtos, a prestação de serviços é voltada para a resolução de problemas. 

Mais uma característica da prestação de serviços e a maior chance de personalização da atividade realizada, ou seja, fazer de acordo com o gosto do cliente. 

Por isso, a gestão financeira para prestadores de serviços tem como finalidade: 

• Ajudar no crescimento do negócio;
• Identificar gargalos e desafios futuros;
• Analisar o desempenho financeiro da empresa;
• Avaliar desvios dos indicadores financeiros;
• Implementar medidas corretivas;
• Controlar o pagamento e recebimento de contas. 

Com tantas funções importantes, a gestão financeira é indispensável para qualquer empresa que atua no setor de serviços. 

Continue sua leitura e confira a seguir nossas dicas essenciais que vão te ajudar a fazer uma gestão financeira eficiente. 

Conheça dicas essenciais para um gestão financeira eficiente 

Agora que você já sabe a importância de uma gestão financeira eficiente, é hora de aprender a como aprimorar o uso dos recursos da sua empresa. Adotar melhores práticas não é difícil, contudo, é preciso disciplina e a orientação de um profissional contábil. 

Assim, as mudanças podem ser feitas de forma assertiva e de acordo com a realidade da sua empresa. Confira a seguir algumas dicas para ter uma gestão financeira mais eficiente: 

Saiba quais são os seus custos 

Os custos são algo que não pode ser deixado de lado ou ignorado pela empresa. Afinal eles geram obrigações que devem ser pagas, além de serem fruto das necessidades operacionais do negócio. 

Dessa forma, entender o que são custos fixos, variáveis e de serviços é fundamental para entender o comportamento do negócio e quais são as necessidades materiais. 

Confira abaixo as características desses custos: 



• Fixos: são aqueles que mantém a empresa aberta e devem ser pagos independente do número de vendas como aluguel de escritório, internet, salário, seguros, parcelas de empréstimo;
• Variáveis: eles aumentam e diminuem de acordo com a quantidade de serviços prestados, como pagamento de fornecedores, manutenção de equipamentos, comissões, impostos, entre outros;
• De serviços: estão diretamente ligados a realização do trabalho, como por exemplo, materiais usados e horas trabalhadas.

Precifique com cuidado 

Sabemos que o assunto precificação pode ser um tema extremamente complexo. E no caso de empresas de prestação de serviços determinar um preço é algo ainda mais difícil. 

Por isso, para precificar corretamente é necessário estar a par do custo total e levar em consideração a média de preços praticadas no mercado. 

Para não levar prejuízo, uma dica valiosa é a personalização do orçamento. Com este método é possível usar três bases para a precificação: os custos totais, o tempo para a conclusão do trabalho e a mão de obra envolvida no projeto. 

Monitore o fluxo de caixa 

Controlar e registrar tudo o que entra e sai do seu estabelecimento é uma das técnicas mais clássicas e eficazes para uma boa gestão financeira. 

Além de controlar as entradas e saídas, também é importante projetar futuros ganhos e gastos. Considera como parte do fluxo de caixa vendas a prazo e à vista, parcelas de empréstimos, resgates de investimentos e pagamento de fornecedores. 

Calcule o seu capital de giro 

O capital de giro é dinheiro que será utilizado no funcionamento do negócio, ou seja, para gastos correntes como manutenção de equipamentos, compra de insumos, entre outros gastos correntes. 

Para calcular o capital de giro você deve saber o total de:

• Ativo circulantes: contas a receber, adiantamentos, resgates e etc;
• Passivos circulantes: folha de pagamentos, contas a pagar e impostos.

Agora subtrai o valor dos ativos, do valor dos passivos circulantes. Deste modo, quanto mais longo for o prazo de pagamento, maior será o seu capital de giro. 

Defina indicadores de desempenho

Os indicadores de desempenho são números que podem ser usados para verificar a saúde financeira do seu negócio. Eles irão apontar se o empreendedor está indo no caminho certo. 

Na teoria é possível utilizar vários números como métricas de desempenho, contudo, existem alguns dados que são bastante relevantes e podem ser utilizados como indicadores em qualquer empresa. São eles:

• Liquidez corrente;
• Lucratividade;
• Rentabilidade. 

Invista em suporte contábil 

Suporte contábil não é algo apenas para as grandes corporações, as pequenas e médias empresas também podem contar com serviços de contabilidade especializados e sob medida  Então se você deseja aprimorar a gestão financeira para sua empresa de prestação de serviços entre em contato com uma contabilidade de confiança. 

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